创业公司如何组建财务？

专家回答（3）

• 首先，创始人一定要给公司的财务团队机会，要给他创造条件参与熟悉公司的业务。不去熟悉公司业务的财务不是好财务，这也是我们一直感触比较深的一点，因为财务是一个企业的业务成果和结果的记录者，如果他不了解公司业务生成的模式，那真的很难把企业的财务和业务紧密结合。

  其次，对于初创型的企业，可以考虑寻找一个懂一些财务，同时又可以参与一些行政、人事的工作的人——我们叫后台总管，就相当于管理后台。其实你会发现很多公司，不管是早期公司还是发展起来的公司都存在这么一个角色，这个人也是公司重要的内部管理，未来VP的一个很好的人选，这个不是随随便便就能找来的，我建议大家在早期公司可以寻找这样的一个人，这个人不一定是公司联合创始团队的级别，但一定是管理团队的组成部分，也希望大家有这个明确的意识。

  第三，公司创始人要重视财务报表。大家创业是领兵打仗，天天在外面拼杀，财务报表是我们领兵打仗的一个战报，如果你领兵打仗连战报都不看的话是一件很可怕的事情，所以我们建议创始人在每个月，不管你是外部的代记账还是内部财务团队的记账，每个月还是一定要有财务报表的。

  申屠乐心擅长 手机数码 领域问答

• 首先是资金预算管理，只有管理好资金，才能保证公司的生存。

  再就是财务控制，有了预算还需要合理的财务控制，把钱用到刀刃上。

  最后还有财务分析，通过对成本和财务整体情况的分析，最后为企业决策做出支持。

  另外，从开始就做好财务人员的培养准备，通过外部培训和企业内部业务的发展，培养出即明白业务也精通财务的双料财务人才。

  老倚云擅长 理财 领域问答

• 其实你们注册公司时，工商局及税务局已经要求你们提供了财务管理制度，不知道你们保存没有。如果需要完善的话，建议根据自己财务状况进行规划，草创时，越简单越好，这样能更好执行。

  Leo Craigie擅长 财经 领域问答