刘韧劫后归来 至今觉得自己无辜（7）

“什么样的人会叫你老大？出于各种目的利用你的人。”王乐说，“当时DoNews并不给很多人报酬，就像用了一些义工，他们如何创收？作坊式的操作怎么约束这些人？”

一位曾在《知识经济》追随刘韧的互联网资深人士回忆，那时每天中晚饭都是刘韧买单。“刘韧江湖气极重，他会先和你做朋友。”如果把你当朋友，连装电脑这样的事刘韧都愿意亲自帮你做。不把你当朋友的话——DoNews5周年聚会那晚，多喝了两杯的刘韧对一位前来捧场的IT大佬喊：“我和你根本不是哥们儿，你有太多私心。”对方拂袖而去。

和他相交10年的一位朋友认为：“他的哥们义气，在北京吃得开，但这套规则在全国范围内会受挫。他交往的大部分人是IT企业家，2005、2006年后互联网企业家崛起了，很多人和他并不熟识。还有些朋友进公司做了职业经理人，不可能说帮忙就帮忙了。”

另一位如今已成为某互联网公司总裁的刘韧老友也说：“互联网公司游戏规则已经变了，新的秩序正在建立。刘韧过去更多是一个单打独斗的人，他并没有真正管理一个公司。做企业也好，做管理也好，需要考虑的事情很多，股东、同事、用户……要对方方面面负责，每一块都极为复杂。这不是你做媒体时候，写一篇文章自己高兴就行的。”

称他为老大的人在外面自称“刘韧的小弟”，但追随而来的除了“小弟”，还有麻烦。资本和人才不断涌入的互联网爆发了一场又一场口水战，DoNews作为战场之一，成了利益寻租空间。

“这是很多媒体的行规。圈内有所谓包月，一个月几万块钱，重点推荐的再私下给个五千。有些公司可能一次交十几万买一年不发负面报道。”王乐说，“那是深度公关的年代，敲诈勒索也好，公关费用也好，界限何在，很难界定。”