易到总部遭围堵 乐视总部拉横幅（2）

记者上前与一位在周围拍照的人士交谈，该人士表示自己是供应商，几位手持举横幅的人士是乐视的某电子元器件供应商，并表示乐视优先归还了大供应商的欠款。

记者发现，另有一位身着白衣的乐视员工走出大楼，与供应商谈判。该人员向手持横幅者表示，请求他们撤掉横幅，并将安排他们与乐视方面谈话；随后，供应商提出下午与乐视董秘赵毅等人交谈。

交谈结束后，约中午12点，供应商收走横幅，相继离场。记者上前欲就具体情况与其中一位供应商做进一步采访，该人士未就提问做出回应。随后，十几位身着特保制服人员也陆续撤离。

自2016年11月贾跃亭承认手机供应链压力导致资金紧张，乐视供应商前往乐视总部“讨债”的事件便时有发生。新京报记者注意到，自去年11月起，几乎每个月都有供应商前往乐视总部举横幅“讨薪”，而乐视拖欠供应商货款数额资金都未有官方数据，对于外界报道乐视拖欠供应商货款达到100亿元，乐视网也公开否认过。

不过根据媒体报道，在向乐视“讨薪”的供应商中，涵盖了手机业务、汽车业务、VR业务等多领域。有些供应商欠款问题已经在解决。

在去年11月23日，台湾代工企业仁宝电脑发布公告称，截至今年9月底，公司对乐视的应收账款总额为新台币82.9亿元（约合人民币17.9亿元），其中逾期180天以内的金额为新台币42.5亿元（约合人民币9.2亿元）。

而在3月28日，乐视网发布公告，仁宝电脑子公司仁宝昆山拟7亿元现金投资乐视致新，占股2.15%。乐视致新为乐视旗下电视业务的经营主体。这被外界解读为乐视采取“债转股”方式解决供应商欠款问题。

与仁宝列为同等级「被乐视欠款大户」的信利电子，去年底率先宣布战略投资乐视致新7.2亿元人民币、取得乐视致新2.34%股权

今年的1月3日，新三板挂牌的豪声电子也公告，乐视拖欠约5200万元未能按照规定还款，通过协商无效后，向上海国际经济贸易仲裁委员会申请仲裁一案。但目前双方已经达成了和解，原告豪声电子表示已撤案。

与乐视理念不同，周航淡出易到管理层

4月18日上午，一位乐视体系的投资人透露，易到本来将要融资，马上要签约了，已经沟通差不多。这位投资人从投资圈朋友中了解到，周航想低价入股，但乐视不愿意。不过易到将要融资的说法并未获得易到方面的确认。

周航想要低价入股的说法无法从乐视得到证实。不过，该说法也从侧面说明，周航作为易到创始人与控股股东乐视之间剪不断理还乱的相爱相杀。

易到与乐视的关联产生于2015年10月。随着专车大战越演愈烈，易到也需要弹药补充。易到与乐视牵手被业内认为是完美结合。

2015年10月，乐视以7亿美元收购了易到70%的股权。自此，乐视汽车实现了对易到的控股。

被乐视控股后，易到的董事会也进行了相应的改组。乐视相继派出何毅出任董事长、彭钢出任易到总裁。并在2016年6月完成了对易到及相关公司法人的变更。

乐视控股、公司法人变更、原易到高管出走，易到基本被彻底乐视化了。周航曾表示，其在日后易到的经营管理中逐渐淡出。

创始人周航淡出的原因在于两个公司有目标、理念、文化上存在诸多不同。

受母公司之命加入易到的彭钢，曾在广告公司任职，长于营销。他加入易到后，易到整体的风格也在转变。面对媒体，周航讲得多是在滴滴围攻下的失败复盘，而彭钢更热衷强调乐视的“生态化反”与易到能够碰撞出的未来。

周航时代的易到“小而美”，体现在界面、服务、用户人群定位上，而乐视到来后的易到则铺满了乐视的资金塑造出的充返营销景观。

乐视是否挪用易到资金？

今日多位从事银行对公业务的人员对公司秘闻表示，目前单从易到与乐视的声明来看，还不好判断是否挪用。因为联合声明没有解释“双方”是否指贷款银行与贷款主体易到，还是指易到只乐视控股。不过从声明中“周航本人不仅知情，也在相关的董事会文件上签字确认，并且易到与乐视控股也已经签订了相关协议。”来看，大概率是指易到与乐视控股之间的约定，而非易到在贷款时与银行的约定。

上述人员称，按照银行对公业务贷款规定，只要易到在贷款时声明其资金用途其中包含乐视汽车等，就是不违规；如果，易到在贷款时只字未提乐视汽车，那么，后续也缺少易到与乐视汽车的相关交易合同或者发票，就算违规使用贷款资金。

该人员透露，银行在给公司放贷之前会有一个贷前调查报告，涉及企业的经营情况、增信主体的情况、用款的情况等多个方面，都要在贷前约定清楚。如果易到在贷款用途上没有注明14亿元贷款中的13亿用于乐视汽车的话，那么，作为易到的大股东，乐视或涉嫌挪用资金。