阿里收购网易考拉 考拉凭什么值20亿美元？

最近一起中国跨境电商收购案引起大家的关注，阿里收购网易考拉，据说是全资20亿美元收购网易考拉，而且阿里还作为领投方参与网易云音乐的融资，这到底是为什么，跨境电商格局是不是要生变了？

阿里20亿美元收购网易考拉，这是一场没有输家的收购案，网易考拉为什么值20亿美元？这次收购对双方来说具有互补性，对网易来说，此次战略合作，将获得充足的现金流和资本加持，借助阿里的物流、金融、大数据等，发挥出更大的价值，未尝不是另外一个层面的成功。

这恐怕是此次交易中，外界最关心的焦点之一。从2015年初上线至今，短短四年多的时间里，网易考拉从后起之秀一路狂奔，不仅通过大胆手法甩开一众对手，而且迅速迈入“独角兽”（估值10亿美元以上）行列。

时钟拨至2014年，彼时，海关总署陆续出台被称为“56号”和“57号”的文件，明确通过跨境电商渠道购买的商品只需缴纳行邮税，而免去了普通进口贸易中的增值税、消费税。此举点燃了跨境电商赛道的创业之火。

商业嗅觉敏锐的网易CEO丁磊显然也看到了商机，抓住政策红利，当即决定筹备考拉项目。2015年初，网易考拉正式上线，随后在网易内部被升级为战略级产品。在丁磊看来，电商可以成为网易在游戏、邮箱、门户等业务之外的新增长点。随后数年，现实似乎印证了丁磊的判断。考拉与严选共同组成了网易的电商业务，净收入基本一年一个台阶，2016年、2017年、2018年的净收入分别为45.42亿元、116.70亿元、192.35亿元人民币。

2019年上半年，网易电商业务已经突破百亿，达到100.36亿元人民币。艾媒咨询发布的《2019上半年中国跨境电商市场研究报告》显示，网易考拉以27.7%的市场份额位居各跨境平台首位，已连续第10个季度蝉联。上线不足5年，如何在竞争堪称惨烈的电商领域突围，考拉从“从0到1”的弯道超车折射出一个商业原理——解决未被解决的痛点就是你的机会。

比如“自营直采”的核心模式，一度被认为模式过重，但考拉也恰好是靠自营解决了“产品信任感”的消费痛点，可以确保供应链、商品、售后等一系列服务环节的可控，还拥有高度的定价权。

又比如“一站式保姆式服务”，解决了海外品牌不了解中国市场的痛点。简单而言，海外品牌只负责生产高品质商品，其它的选品、通关、物流、仓储、运营、推广都由考拉负责。考拉还在2017年推出“全球工厂店”项目，与全球范围内顶尖的工厂合作，帮助孵化品牌、联手打造爆款。最新公布的数据显示，已经和中国、澳大利亚、日本、美国等9个国家的400多家工厂合作，2018年销量增长600%。

今年以来，考拉同样动作频频，搭建包括种草社区、考拉ONE物、考拉直播在内的平台内容矩阵，率先形成了一个跨境电商内容生态圈。线下布局也在加速，在杭州、上海、广州、郑州、重庆、成都等城市开设多家考拉线下店和考拉工厂店线下店，打通了线上线下全场景消费。创新，显而易见的撑起了考拉的“含金量”。