任正非发文警示 华为发生了什么事为何会成为下个惠普

“华为”是为中国崛起而有为，从华为获取专利数超过发达国家，到华为5G早先发布，华为给人的第一印象就是“大企业”、“中国强企”，从未有人将华为与惠普联系在一起，为何任正非发文警示称华为不能改革就是下个惠普呢？

曾经的惠普是IT巨无霸，是什么导致惠普一拆为二？

首先是曾经的惠普董事会间不和、恶斗不断，再加上缺乏创新，让惠普一次次错过了主流的机会，包括手机、电脑、Workday，以及马逊网络服务等云服务。其次，曾经的惠普乱投资、滥用现金，2007年惠普有110亿现金、5亿负债，仅5年后，这组数字变成了95亿现金、24亿负债。

大企业是由小企业发展而来，而大企业也终有一日走向衰落。惠普的衰落，是背后隐藏的必然因素所致，这些“失败因素”是每家企业都要警醒的。此时任正非发文警示，指出华为需要改革，避免走向衰落，那么华为内部发生了什么事，让任正非如此发文警示呢？

任正非表示，秘书处是一个临时的调研机构，没有除调研外行使权力的权利。秘书处最主要的职责是自下而上，发现流程、制度、规则等方面存在的机制问题，然后推动机制的逐步改良，只是调查研究，而不是操刀变革。要严格控制自己的职责边界，在不失位的同时要注意不要越权太多。在改良推动过程中若遇阻力，可上升提交上级受理，旨在培养一批有调查能力的员工。

同时，任正非表示，研发队伍管理的最大问题就是流动性不够。比如，有些人在研发待了很多年，但个人职级还很低，成长很缓慢，在岗位上的贡献长期一般，如果早一点疏导，或许还能让他在其他岗位发挥作用。

此外，任正非还说，华为业务部门缺人会通过社会招聘，但我们这里明明有人，却被捂在“老母鸡”的肚子下，这些人呆在原部门时间长了，又激发不够，他们的技术就可能退化，最后也很难找到新岗位。对于研发基层管理者管理能力退化，如果不能改革，我们就是下一个惠普。

所以说，任正非是一个很有远见的领导者，在企业迈步发展的时候，他指出了内部存在的问题，做好改革准备，让华为避开惠普的老路子。