任正非谈胡玲 华为胡玲个人简介及照片引起关注

近日，科技圈有一件大事引起了大家的注意，那就是华为公司的一件举报信，华为一名员工实名举报，是华为HR胡玲，胡玲事件在网上引发了全网高度关注，针对此事，任正非谈胡玲事件，任正非对此事说了什么呢？

最近几天时间，华为HR胡玲事件闹得沸沸扬扬，针对这件事情，引发许多人去评论，这件事情对华为的影响很大，所以华为也对此事进行了回应。任正非谈胡玲一事，看任正非怎么评价的。

上周，华为HR胡玲的控诉长文，给华为和行业都带来极大的震撼，今天，任正非发话了。

一、任正非说了12句话

1、“实名投诉是公司管理民主的一个好现象，我们要支持保护当事人，当事人要坚持实事求是。”——如有实锤，欢迎举报，主管不能迫害当事人。

2、“心声社区是罗马广场，大家可以充分表达不同意见。”——心声管理员一开始删帖不太对。

3、“就事论事，基于事实和证据，不能臆想和猜想。”——发帖别煽情，不搞人身攻击，理性吃瓜。

4、“也要注意保护被投诉人与公司业务无关的隐私。”——人肉当事人家人信息，这事儿不对。

5、“员工讨论应集中在内部社区，不要输出到外部社区去干扰社会，人家也要生产。”——内部矛盾内部解决，不要搞到外面去。

6、“三十年来公司从一毛不拔发展到今天走向世界前列。”——华为开厂30年，挺不容易的，请大家保护公司形象。

7、“我们的员工，特别是研发员工，都是干得非常好的；我们干部和HR也是非常努力的，这是基础。”——研发员工，你们受委屈了，干部和HR，你们也不容易，一直在背锅。

8、“蓝军只攻其一点，红军要统筹全局，顾及方方面面，又要进攻又要防御，要困难得多。”——大部队要保持前进和胜利，瞻前顾后，又要管吃管喝，难免有失误。

9、“例如，给19.4万人发工资、评奖金、配股票、调整职级、进行分类分级的考核，都是一件很难的事情，当然也有不尽公平，我们要换位思考一下。”—HR的工作不好做，换你做，不一定做得过他们。

10、“大家要互相宽容、互相理解，协商沟通调整。”——内部矛盾，不要搞你死我活。

11、“我们的干部、HR也要虚怀若谷，闻过则喜，注意方法。”——干部和HR有错就改，别犟。

12、“战时时期不宜大风大浪、大起大落、波涛滚滚，改革要静水潜流。”——公司现在风口浪尖，要低调，不许动粗，悄悄处理。

二、如何理解任正非的“定调子”？

任正非今天的电邮，除了12句话，还原封不动转发胡玲事件5000字的原贴，1400多页的跟贴，累计评论8000多条，40余万字。

不得不说，任正非对这个事件蛮重视的，一体现个人的胸怀与格局，二也折射华为所提倡的开放与妥协管理哲学。

1、蓝军思维——要听得见不同的声音

有人说，胡玲是人力资源的“灯塔”，身上闪耀着正直、刚正不阿、勤勉等光芒，值得肯定。

也有人说，胡玲还是人力资源新兵，刚从工程师转到HR，作为“员工体验官”，一边说自己干得“很出色”，一边却跟兄弟们说“不要相信HR”。

小编只想说的是，胡玲更像一把“磨刀石”，无论是她说的还是做的，已然深深影响华为的HR，甚至行业的HR。

提到“磨刀石”，自然而然的想到华为的“蓝军思想”，如果说现在的华为人力资源部属于“红军”，胡玲就是华为人力资源的“蓝军”。

所谓“蓝军”，原指在军事模拟对抗演习中专门扮演假想敌的部队，通过模仿对手的作战特征与红军（代表正面部队）进行针对性的训练。

早在2008年，任正非在研委会讲话中提到——华为在研发体系可以组成一个“红军”和一个“蓝军”，“蓝军”要想尽办法打倒“红军”，千方百计的钻他的空子，挑他的毛病。

任正非后来说，我认为蓝军存在于任何领域、任何流程，任何时间空间都有红蓝对决。如果有组织出现了反对力量，我比较乐意容忍。

因此，按照任正非的解释，华为“蓝军”就是一个假想敌，作为“红军”的对手盘，不要怕有人反对，有人反对是好事。

从心声社区、知乎等平台上一周热度来看，胡玲事件对华为的“冲击”不可谓不大，尤其HR管理体系，不仅仅“风起云涌”，甚至还“波涛滚滚”。

不过，华为内部不少人认为，胡玲发文初心是好，但文章略显情绪化，而且有泄露“个人隐私”之嫌；或认为胡玲缺乏大局意识，在华为“战时状态”长篇大论，容易“干扰生产”。

试问，胡玲大力控诉，究竟是利大于弊？还是弊大于利？

任正非点评胡玲事件说——“蓝军只攻其一点，红军要统筹全局，顾及方方面面，又要进攻又要防御，要困难得多。”