商业上拉投资时需要注意什么

商业投资就如同探险，有人说。哪怕前方有危险，但只要做好预判和准备，还是可以保证起码的平安。因此，回报率的核算成了商业投资的关键。现在很多商业都会拉投资者的，那么商业上拉投资时需要注意什么呢？

1、找一个靠谱的投资人。大多数时候，早期启动的项目都极不稳定，他们最怕的不是缺钱，而是钱多了。一笔错误的资金不足以支撑一个产品进入成熟阶段。更重要的是，它会比没有钱带来更严重的灾难，因为它对你的影响太大了。如果你有技术背景，选择一个早期投资你的产品或运营，这将帮助你的产品很多。我们经常喜欢朝着我们擅长的方向努力，但我们常常忘记自己的缺点。选择一个与你互补的人，不仅可以督促我们，而且可以帮助我们发表意见。也许你擅长你自己的领域，你可以邀请很多人才加入，但你的弱点是什么？这时，投资者或许能在一定程度上起到代言的作用，帮你找到一些优秀的人才来弥补你的劣势

2、处理好投资人的建议。有些人总是喜欢用“关系”和其他不可量化的“资源”作为与你交易的条件。你接受吗？答案是，不要接受。许多早期的企业家把他们的投资者视为导师，包括我们自己。但在这里我们需要明确一点，投资者的最终目标是资本收益最大化，而企业家的最终目标是把项目做大。双方相辅相成，但利益不同。所以我们可以吸收意见，但不能全盘接受。同时，作为项目的实际参与者，企业家是一个工作的负责人。什么样的产品改进建议对你的产品最有用，哪些是鸡肋，都需要我们仔细去澄清。因为出发点不同，所以自然会有差异。简而言之，你需要站在巨人的肩膀上，但你不必跟着他们。什么是真正的资源？只有可量化的资源才是真正的资源，因为它们可以交易，比如金钱、交通、办公场所。记住，“金钱和交易净化关系”，只有纯粹的关系才能使事情变得更有效率。

3、处理好双方的关系。早期投资是一种极好的商业模式。投资者利用自己（或背后）积累的原始财富，缩短创业初期的不稳定期，并交换一定份额的创业项目。早期投资的本质是以钱换时间，赚取利润。这是一种大大提高效率、实现双赢的商业模式。根据我们自己的经验，我们团队希望用外包业务支持团队10年，在有一定资金的情况下，开始打造自己的产品。然而，这个想法最终被证明是不现实的，因为制造一个产品所需的资金和能源远远超出了我们当时的预期。

以上就是商业上拉投资时需要注意什么的介绍，需要的你们可以参考一下。在投资创业这个行业，注定不会像交易那样简单纯粹。毕竟，与交易无关的因素太多，这也造成了角色不平等的假象。