创业前期如何管理团队

对于创业者而言，如何更好发挥自己的优势，开发团队的潜能，创造更多的价值是很关键的。接下来，小编就为大家分享一下创业前期如何管理团队，希望对感兴趣的朋友有所帮助和启发。

1、首先，要制定方案和计划。不管是创业前期还是创业中后期，管理团队都需要方案和计划，根据自己企业的具体情况，根据团队的具体情况。

2、招募人才，大量招募有本事的人才。他们有专业的知识和技巧，最好有很多的经验和方法，可以帮助自己的公司获得更多的客户和资源。

3、树立标杆。创业前期，要管理好团队，还需要树立标杆，在团队中选择两三个特别优秀和突出的，进行鼓励和表扬，适当给一些物质奖励，激发其他人的动力和热情。

4、经常沟通和交流，发现每一个人的优势，争取让团队中的成员做到扬长避短。创业前期，管理团队的主要目的还是开发他们的能力，创造更多的业绩。

5、进行培训和学习，树立他们正确的职场管，培养他们对公司的忠诚度和信任感。其实创业公司最关键的还是人才的稳定，要有核心的人才，齐心协力把事情做好。

6、优胜劣汰。不管是创业前期还是创业中后期，对于创业者而言，都需要做到优胜劣汰，对于不合格的团队成员，还是要尽可能剔除掉，以免影响到整个的团队。

保持乐观和积极，保持正能量的同时，也需要知道自己该如何留住人才，该怎么激发潜能，让团队和公司一起成长和进步。